欢迎来到苏州祥龙嘉业电子科技股份有限公司官网!

新闻动态 / News

当前位置: 网站首页 -

工厂车间管理怎么做?才能根本解决各种乱象?

作者:祥龙嘉业--张惠浏览次数: 日期:2019-10-22 08:14:51
  工厂车间管理怎么做?才能根本解决各种乱象?
 
  祥龙嘉业--张惠
 
  在工厂,经常见到一些车间乱象:
 
  ①紧急订单、插单现象经常发生,生产计划无法执行,所谓牵一发动全身。
 
  ②前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的你却拼命过来。车间内半成品堆积像仓库,流水线经常停顿。
 
  ③生产计划表只挂在墙上——你做你的计划,我做我的产品,排产计划不能渗透到各部门。
 
  ④计划没真正执行,导致无休止的加班,日日加班......
 
  这些乱象说明,要提高工厂的整体效率,不能只做局部的IE改善,还需要把生产的源头做好——物料采购、产前准备、排产计划,今天分享排产计划的4个要素:“定岗、定编、定时、定额”。
 
  一、定岗
 
  是指部门的工种,每个工种在每天需要完成的工时,比如A工种3小时工作量,B工种3小时工作量,C工种2小时工作量,ABC三项工作等于是一个人的日工作量,那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能,甚至更多技能,然后告诉他每天的主要工作是做什么,完成主要工作又应该做什么,管理上叫“一人多用”。
 
  ①通过多方位技能的培养,发现人的特性和强项,在安排工作合理的情况下效率更高;
 
  ②能操作的技能越多,分配的任务也就越多,个人收入也会越高,绩效考核规定才更容易实现;
 
  ③员工不是以单一工种命名,可以称呼为某某部门混合工,在部门各操作岗位都是应该服从调动的,有效规避工作调动时的劳动纠纷。
 
  二、定编
 
  是指部门综合人数,每件事都有多人会操作,就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿,实现“人人有事做,事事有人管”,避免人员闲置,有效控制人力成本。
 
  三、定时
 
  是指预前计划必须限时完成,不管安排你做什么事,都必须按规定的时间完成。
 
  四、定额
 
  是指工作量化,不管安排你做什么事,都必须按规定的时间完成规定的产量。
 
  总结
 
  排产计划的“四定法”,不单是对个人的要求,也是对部门的要求,这样方便我们在实际生产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。
 
  苏州祥龙嘉业是一家专业从事连接器、连接线设计和生产的制造商,致力于连接器的设计开发十余年,并努力成为行业中的领航者,传统连接器主要有:浮动BTB、板对板连接器、AUTOLOCKFPC自锁型FPC、0.5pitch2.0HFPC连接器、0.3FPC、TYPEC2.0连接器、防水TYPEC连接器、typec母座连接器、typec公座连接器、typec数据线、3选2CARD、SD卡连接器、SIM卡连接器、手机卡座连接器、HDMI2.0、HDMI2.1、USB母座连接器、电子烟USB连接器、电子烟充电底座USB、RJ45连接器、排针、排母、WAFER连接器、汽车类有浮动FAKRA、HSD高清线束、汽车高清影像线束、汽车摄像头线束、倒车影像线束、汽车标清影像线束、HMF连接器、汽车连接器等智能驾驶通讯相关产品。为客户提供具有竞争力的方案与产品,为中国创造贡献力量。

苏州祥龙嘉业电子科技股份有限公司-FPC|type c连接器,type c接口_汽车摄像头线束